随着各国政府与企业日益转向内顾、以降低供应链风险，全球化正走在下行轨道上。然而，没有哪家企业是一座孤岛，挑战在于平衡本地化、成本与风险。 "慢全球化"标志着从全球化向本地化的转变，企业与政府正努力通过本地化来降低供应链风险。此前，全球供应链与准时制生产（just-in-time）是常态。然而，疫情、贸易保护主义与气候变化等因素，已经打乱了这一商业环境。 世界经济论坛的报告显示，全球化已在 2010 年代中期见顶，并转向慢全球化。将供应链本地化、重振本土制造能力或许是一种解法，但它们自身也伴随着风险与成本。 德勤澳大利亚的 Chris Coldrick 指出，本地规模经济可能难以实现，尤其是在人口较少的地区。许多企业正在探索"选择性去全球化"，在本土与全球采购之间寻找平衡。Coldrick 的客户力求在管理供应链风险时做到"有意义的对冲"，这意味着要深入了解供应商及其面临的风险。 企业所在地及其制造设施的布局，也会影响去全球化或对冲的策略。例如，在美国，政府通过 AM Forward 计划与《2022 年芯片与科学法案》等项目，大力推动部分产业的"回岸"制造。 尽管有人认为全球化正在终结，但 CPA Australia 的 Gavan Ord 等专家主张，各国只是变得更加自给自足。制药、国家安全与可再生能源等产业的自主能力，是许多政府关注的重点。 企业需要认清风险并抓住潜在机遇，例如政府激励措施。但它们也应准备好应对这些激励的变化，尤其是在领导层更迭之际。深入理解供应链，是驾驭这些挑战与机遇的关键。
